A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈

A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察

A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似

A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划

A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织

A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本

A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B. 项目经理提供的报酬更多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D. 项目经理更加有权威

A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目收尾阶段

A. 有关小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人
D. 职能经理

A. 在整个生产流程中实施质量检查
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用统计抽样
D. 运用趋势分析

A.合同谈判
B.合同履行
C.合同奖励
D.合同变更及解除