A.石川图
B.控制图
C.直方图
D.散点图

A.固定总价合同（FFP）
B.成本加固定费有合同（CPFF）
C.总价加激励费用合同（FPIF）
D.成本加奖励费用合同（CPAF）

A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果

A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求，并提供给其他项目干系人

A.审查之前的干系人登记册，并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益

A.项目超前于进度，并符合预算
B.信息不足，无法计算成本绩效指数（CPI）
C.项目落后于进度，并超出预算
D.项目落后于进度，但符合预算

A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS）
D.让所有项目团队成员集中办公

A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划
C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖

A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元

A.实施采购
B.协商采购
C.控制采购
D.制定采购管理计划

A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19