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单项选择题
A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B.网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D.会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
单项选择题
A.促进团队之间的密切合作
B.请项目发起人推迟并解决该问题
C.将该问题上报给敏捷项目经理
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域
单项选择题
A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B.让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。
单项选择题
A.合并类似的开发团队以加强信息共享
B.让高级团队成员记录他们的日常交流
C.交叉培训团队成员补充技能
D.聘请具有所有技能的临时工作人员
单项选择题
A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D.在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响
单项选择题
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
C.运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
D.建议产品负责人接受需求收集培训
单项选择题
A.参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B.将该故事添加进风险登记册
C.在每日站会将其作为一个问题提出
D.更改该故事，避免继承新技术。
单项选择题
A.与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B.审查并更新沟通管理计划
C.确保干系人请求并批准所有变更
D.设置一个kanban
