领导的影响系统具有动态性质，其运行方式不仅取决于领导者的权力构成和被领导者的素质状况，还受到所处环境条件的制约。构成领导环境的有五个相对独立的因素：
（1）集权程度和对工作的评价。这指的是企业组织内决策职能的集中程度和通过监督对工作进行严密控制的程度。
（2）企业组织结构的复杂性以及与此相应的对成员的技术、知识水平的要求。通常，群体成员的高度团结水平和高度技术水平是同组织结构的复杂性相联系的。
（3）企业组织的整体规模。这同工作任务的结构性强弱有关。
（4）工作群体的结构。群体的结构性强意味着其成员乐意参加集体讨论和制定决策的过程。
（5）企业组织的层次和信息传递。这是指企业中有多少管理层次和同级中以及不同层次之间的信息快递。
领导者的工作方式很大程度上受到上述环境因素性质的制约，领导行为的效果几乎直接决定于领导方式与特定环境因素的适应状况。领导的实质是领导者、被领导者、环境三方面变量相互依存、相互作用构成的复合影响系统，其中任何一方面变量发生变化，都会引起领导方式及其效果的相应改变。