A.供应商最近扩大的生产设施尚未充分利用
B.有利的生长条件使原料的收成非常高
C.作为企业精简的一部分，供应商的第二大工厂有待出售
D.采购员可以安排生产商淡季的交付

A.频繁的少量交付
B.交付量固定
C.使用长期合同，如总括订购单鼓励供应商包装准确的数量

A.减少间接成本
B.暴露增值流程中的问题
C.缩短供应商的交付周期
D.确定趋向落后于进度的供应商

A.按需采购
B.预购
C.应急采购
D.投机采购

A.按需采购
B.预购
C.应急采购
D.投机采购

A.按需采购
B.预购
C.应急采购
D.投机采购

A.按需采购
B.预购
C.应急采购
D.投机采购

A.业务连续性计划
B.多元化状态
C.提供的交付周期
D.物流问题

A.将呼叫中心活动转移到另一个服务源
B.将呼叫中心活动转回组织内部
C.实施业务连续性计划
D.聘用一名保险监督员评估违约金

A.16.5％
B.22.5％
C.33％
D.50％

A.EDGAR
B.Google
C.Hoovers
D.Moody’s