A.工作绩效报告
B.批准的变更请求
C.变更目录
D.变更控制会议

A.为该新团队成员分配一位指导者，并密切监测他们的进展情况
B.建议该新团队成员参加自学培训课程
C.允许该新团队成员单独工作，但应每日向项目经理报告工作
D.向该新团队成员提供项目管理计划，并指定—名联系人

A.启动整体变更控制过程
B.对进度基准应用变更
C.让发起人增加额外资源
D.减少项目范围

A.执行可交付成果的客户审查
B.更新最终文档
C.核实范围并获得项目发起人的验收
D.执行质量保证审计

A.召开投标人会议，识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求，使用替代供应商
C.审查应急储备
D.开展风险审计

A.投标方A
B.投标方B
C.投标方C
D.投标方D

A.减少所需的加班时间
B.将团队建设活动包含进团队评审会中
C.安排召开每日评审会，确保项目团队继续完成任务
D.将艰难的决定推迟到未来某一日期

A.组织过程资产更新
B.项目报告
C.历史信息
D.风险登记册更新

A.请求所有项目干系人提供所需的项目资源
B.请求每位职能经理同意项目管理计划
C.核实资源可用性，并制定一份新的人力资源管理计划
D.确保项目发起人直接从职能经理请求资源

A.实质量保证
B.识别干系人
C.收集需求
D.计划质量管理

A.EMV为1020万美元的现场技术支持
B.EMV为610万美元的集中技术支持
C.EMV为225万美元的集中技术支持
D.EMV为240万美元的现场技术支持