A.SWOT分析
B.可行性分析
C.成本收益分析
D.变量分析

A.询问与其他任务有重叠的任务
B.询问不利于组织业绩的任务交易
C.询问不按照顺序进行的工作
D.询问进行某一活动的原因

A.能够积极或消极地影响或被项目影响的人
B.有益于或对项目需求感兴趣的人
C.积极参与项目中的人
D.与项目组织相关或不相关的人设

A.所开展启发活动的类型
B.所需的需求分析模型
C.所产生的商业分析可交付成果
D.变更管理过程

A.产品目标链接
B.变更所需资源
C.签署数据合同
D.变更影响析

A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划

A.评估项目风险
B.与流程负责人协调时间
C.写问题日志
D.将信息记录进项目计划中

A.项目章程
B.商业论证
C.商业分析计划
D.需求文档

A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延，需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延

A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准，就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分，因此一旦签署合同，将不能再对商业论证进行更改
D.否，因为商业决策是由高级管理者决定的

A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定