A.更新质量保证计划。
B.开展质量审计。
C.执行质量保证活动。
D.采取纠正措施。

A.经验教训
B.风险登记册
C.质量测量指标
D.持续改进

A.采购谈判
B.采购审计
C.采购工作说明书（sow）
D.采购管理计划

A.范围管理
B.需求管理
C.项目管理
D.人力资源管理

A.执行挣值管理（EVM）分析。
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。

A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程

A.通知项目干系人项目完工
B.核实项目范围
C.收集项目干系人的反馈
D.审查组织过程资产更新

A.散点图
B.质量审计
C.统计抽样
D.直方图

A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.妥协/调解
D.缓解/包容

A.使用新价格更新成本基准。
B.执行固定总价合同（FFP）。
C.登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
D.提交变更请求，从本地供应商采购材料。

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B.审查公司的最佳实践和规定。
C.咨询公司的战略计划。
D.根据公司的战略经验教训管理项目。