问答题X 纠错 20世纪50年代到70年代，李维斯公司一直统治着美国的牛仔裤行业。那时候，生育高峰期出生的人逐渐成年，年轻人的数量急剧膨胀，因此卖牛仔裤很容易。但是到了80年代，生育高峰出生的人逐渐老化，他们的品味也随着自己腰围的变粗而发生改变。
同时，18～24岁的年轻人，即通常认为最有可能买牛仔裤的人，也不断缩减。因此，李维斯公司在衰退的牛仔裤市场上不得不为自己的市场份额而奋斗。
李维斯公司开始尝试其他领域，进入增长更快的时装和专业服务行业。它仓促增添了许多新产品，包括新款时装、运动装等。到1984年为止，李维斯公司的经营陷入混乱状态，设计的产品范围从牛仔裤一直到男人用的帽子、滑雪装、跑步装，甚至还有妇女穿的紧身短裤等。
其结果是仅在一年之内利润就下降了79％，极为悲惨。
1984年，为了扭转不利形势，李维斯公司卖掉了大多数时运不济的时装和专业装，使公司回到向来最擅长的业务：生产和销售牛仔裤。作为先行者，李维斯公司重新启用了它的拳头产品：501蓝色牛仔裤，并为该牛仔裤花费3800万美元进行广告宣传。501蓝色牛仔裤的攻势使消费者联想起了李维斯公司的悠久传统，并使公司重新确定以蓝色牛仔裤生产为中心。
除了推出新产品之外，李维斯公司还努力开发新市场。例如，公司在1991年开展了特别针对妇女的牛仔裤攻势，很富有创新精神。此外，李维斯公司还积极开拓国际市场，公司现在已经成为唯一真正全球型的美国服装制造商。
这些引人注目的战略及营销计划使李维斯公司变革成为一家朝气蓬勃的、能够盈利的企业，使公司能够更好地把握市场机遇。
迈克尔·E·波特将竞争战略归纳为三种类型：成本领先、差异化和集中化。根据波特的看法，李维斯80年代初期经营失败的原因包括：
行业内奉行同一战略的企业组成一个战略群，战略群内企业之间竞争的激烈程度要高于不同战略群企业之间的竞争。每一战略群中只有推行该战略最为成功的企业，即位于第一的企业，才能获得最高利润，而想走“中间道路”、兼顾各方的企业最后往往落得毫无特色，效果最糟。80年代，美国生育高峰出生的人逐渐老化，他们的品味也发生改变。李维斯公司的市场经营状况不佳，李维斯公司不但没有集中力量发展自己的优势产品，反而开始仓促加入其他类型的衣服生产领域，使得经营进入混乱状态。
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