A.记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识
B.更改沟通管理计划，包含收尾文件
C.为项目的第二阶段创建项目章程
D.根据客户的收尾期望核实资源可用性

A.评估这些变更对项目进度计划的影响
B.收集和分析经验教训
C.修订项目章程和工作分解结构WBS
D.与新干系人一起评审变更控制过程

A.完成到开始（FS）
B.开始到开始（SS）
C.完成到完成（FF）
D.开始到完成（SF）

A.改进干系人管理计划
B.查看权利/利益方格
C.监督干系人参与程度
D.更新沟通管理计划

A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B.在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C.使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D.在制定项目管理计划之前要求团队输入

A.成本加激励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.总价加激励费用合同
D.工料合同

A.规划采购
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度

A.产品分析
B.规划沟通管理
C.产生可选方案
D.规划采购管理

A.查看项目范围说明书
B.更新工作分解结构WBS
C.完善验收标准
D.与项目团队开会，讨论下一步工作

A.实时沟通
B.推式沟通
C.互动式沟通
D.拉式沟通

A.更新经验教训知识库
B.修订采购管理计划
C.通知关键项目干系人
D.执行变更管理计划