A.资产流动性差导致财务危机
B.企业收益状况不佳不会导致财务危机
C.资本结构不合理导致财务危机
D.投资决策失误导致财务危机
E.经营杠杆与财务杠杆负效应导致财务危机

A.参照性
B.预测性
C.防御性
D.灵敏性

A.可划分为预算差异的定量分析方法、预算差异的定性分析方法。
B.定量分析有比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等。
C.预算差异定性分析的主要目的是计算差异额。
D.预算差异定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督的效果，以及其他存在的环境因素；直接观察，由直接人员进行实地调查，由辅助者（明确指定其责任）进行调差；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。

A.全面预算监控是一种目标控制。
B.全面预算监控是一种价值监控。
C.全面预算监控是一种控制制度。
D.全面预算监控是一种激励制度。

A.预算执行的组织机制；
B.预算执行的核算机制；
C.预算执行的监控机制。
D.预算考评机制

A.固定预算、弹性预算
B.资本预算
C.滚动预算
D.零基预算

A.收入预算不可以按照月度进行滚动编制；
B.对于资金预算来讲，则常常需要按照旬或者周进行预算的编制。
C.月度，或者旬度滚动预算比年度预算更为准确，更具有时效性，是对年度预算的修正或者调整。
D.月度滚动预算的编制是根据所编制的年度预算进行的调整，一般分为三个月的连续滚动预算编制，其中第一个月的预算可以分解为旬度预算，第二个月、第三个月为月份预算。在每个月末编制后三个月的月度预算，逐月编制，也nj*以仅仅编制一个月的滚动预算以减少工作量。但是对于现金流量预算一般为编制三个月预算为宜，否则难以平衡和安排月度现金流量。

A.自上而下（TopDown，以下简称TD方式）
B.自下而上（BottomUp，以下简称BU方式）
C.固定预算与增量预算
D.零基预算

A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。
B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。
C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。
D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。

A.销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
B.编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。
C.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。
D.预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。

A.一致性原则、全面性原则
B.谨慎性原则
C.适度性原则、权利义务对等原则
D.持续改进原则