项目全过程成本管理方法的根本指导思想是：通过这种管理思想实现项目投资效益最大化和合理地使用项目的人力、物力和财力，以节约项目成本。
项目全过程成本管理的根本方法是通过项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程中所涉及的各有关单位分工合作，共同承担项目全过程的成本控制责任的一种方法。一般一个项目的全过程至少划分成四个阶段：定义和决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段和完工交付阶段。
项目全过程成本管理方法中的首要和基本的技术方法是项目的阶段、工作和活动分解的技术方法。这套方法： 
1、首先从项目全过程成本管理的角度出发，将一个项目的全过程划分成多个项目阶段； 
2、将这些阶段的项目工作包分解并作出项目工作分解结构； 
3、进一步将项目的工作包分解成项目活动并给出项目各项活动的清单。
这样就可以对项目各项活动的成本进行管理，从而实现对整个项目全过程成本的管理。

1、项目获得成本
2、项目运营与维护成本
3、项目的废弃成本

1、项目全生命周期成本管理；
2、项目全过程成本管理；
3、项目全面成本管理