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参考答案:

(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部;
(2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;
(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,随着工程项目的开工而组建,随着工程项目的竣工而解体,不应搞成以及固定性组织;
(4)项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要;
(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。

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