A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品

A.与客户召开一次会议讨论问题及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划，然后重新评估剩余风险

A.工作绩效信息
B.专家判断
C.合同变更控制系统
D.采购绩效评审

A.直方图
B.散点图
C.帕累托图
D.控制图

A.变更基准
B.变更风险登记册
C.变更工作分解结构
D.变更资源计划

A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准

A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变

A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由

A.纠正措施
B.主动措施
C.预防措施
D.更新措施

A.最终确定项目章程
B.接收执行项目的项目资金
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略

A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求