A.尤其适合在传统薪酬体系运行不正常的企业首先推广使用宽带薪酬
B.在劳动密集型企业优先使用宽带薪酬模式
C.要做好任职资格及工资评级工作
D.要明确企业人力资源战略并将其作为宽带薪酬管理模式实现的基础
E.要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合

A.具有支持垂直型组织结构的作用
B.可引导员工重视个人技能增长和知识的积累
C.有利于职位轮换
D.有利于推动良好的绩效
E.有助于企业形成集体凝聚力

A.使得各职等薪酬增长率大致相同
B.确定每个职等最低薪酬和最高薪酬后再确定薪酬中位值
C.首先确定每个职等最低薪酬和最高薪酬
D.确定薪酬等级后再确定各职等的薪酬中位值
E.确保各职等薪酬增长率随职等提高而增加

A.工资成本总量的调整
B.基本工资和奖励工资的调整
C.员工基本、辅助和浮动工资的比例
D.职务和岗位工资率的确定
E.工资成本在不同员工之间的分配

A.吸引、保留和激励员工
B.控制劳动力成本
C.增强企业实力
D.塑造企业形象
E.确定职位级别

A.将薪酬结构与刺激性奖励联系起来
B.缩短假期
C.延缓提薪
D.工资冻结
E.暂停生活补贴

A.岗位价值
B.劳资谈判结果
C.劳动力市场价格
D.部门和个人绩效
E.员工个人技能

A.岗位的职务层级相对较高
B.岗位内容相对稳定
C.岗位的供求关系相对稳定
D.岗位能代表当前所研究的完整的岗位结构
E.岗位上有相当数量的从业人员

A.企业间相互调查
B.从职介机构调查
C.委托专业机构调查
D.从政府部门调查
E.从应聘者处了解

A.劳动强度水平
B.技能水平
C.解决问题的能力
D.工作环境和工作条件
E.承担的职务责任

A.很难说明不同等级岗位之间的价值差距
B.对评估者的培训要求多
C.很难快速对大量岗位进行评价
D.广泛运用于技术类工作的组织中
E.岗位等级描述不易出现范围过宽或过窄的情形