A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构

A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构

A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工

A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度

A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应

A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B.组织的结构采取“有机的”机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性

A.不能拥有启发新观点的动力
B.没有降低成本的动力
C.是一项复杂、耗费时间的过程
D.能够应对环境的变化

A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构

A.仅存在于正式组织中
B.是管理者在管理层次中地位的体现
C.是管理者对素质和影响的体现
D.是管理者对资源控制的体现

A.负责制定公司员工的考核标准和薪酬政策
B.负责制定审查董事、监事和高级管理人员的薪酬政策与方案
C.负责制定董事、监事与高级管理人员的考核标准
D.负责对董事、监事和高级管理人员进行考核