单项选择题X 纠错

A.开始待办事项规划、工作分解和估算。
B.确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C.与相关项目干系人分享路线图和愿景,并根据需要让他们参与。
D.在工作区中展示产品路线图,并通过虚拟方式分享给项目干系人。

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单项选择题

A.告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
B.邀请该干系人参加每日站会。
C.将该干系人添加进沟通管理计划。
D.让该干系人查看项目状态报告。

单项选择题

A.让团队来解决这个问题。
B.寻求职能经理的指导。
C.解决这一问题,并通知团队。
D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队。

单项选择题

A.遵守计划驱动的测试过程。
B.批准和调试代码需要四天。
C.实施高预测性测试过程。
D.使用测试驱动的开发(TDD)实践。

单项选择题

A.指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B.告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C.聘用一个专家团队,执行需求收集。
D.培训产品负责人获得必要的客户反馈。

单项选择题

A.团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。
B.Scrum主管应减少项目团队的资源数量。
C.项目管理办公室(PMO)应将发布日期向前推移。
D.经理应要求团队成员从事其他项目。

单项选择题

A.签发一份谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则。
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得管理团队的支持。
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

单项选择题

A.减少WIP能获得更高的质量。
B.WIP说明项目规划不佳。
C.WIP代表团队成员的利用率。
D.WIP表示项目落户于进度。

单项选择题

A.记录主要决策,以便引导回顾评审会议。
B.识别造成两团队误解的架构风险。
C.制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法。

单项选择题

A.优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护,因为第二个版本投资回报率(ROI)率较高。
B.创建一份不使用理想天数的估算,因为理想天数未考虑其他承诺。
C.确定速度时,从生产能力中减去支持成本。
D.只关注于创造新的商业价值,并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。

单项选择题

A.为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
B.为进度计划增加加班时间,设置团队成员的期望。
C.为项目添加额外的团队成员。
D.对所有的估计增加额外的点数。

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