新产品开发经主要管理阶段：
1、新产品构思，是为满足一种新需求而提出的设想。
2、筛选，选出那些符合该企业发展目标和长远利益，并与企业资源相协调的产品构思。
3、产品概念的形成与测试，进一步发展更具体、明确的产品概念。
4、初拟营销规划，制订把这种产品引入市场的初步市场营销计划，并在未来的发展阶段中不断完善。
5、商业分析，即从经济效益分析新产品要领是否符合企业目标。它包括两个具体步骤：预测销售额和推算成本和利润。
6、新产品研制，将新产品概念交送研发部门或技术工艺部门试制成为产品模型或样品，同时进行包装的研制和品牌的设计。
7、市场试销，
8、商业性投放，新产品试销成功后，就可以正式批量生产，全面推向市场。