俄亥俄州立大学的研究确定了领导行为的两个重要维度。第一个维度是定规（initiating structure），它是指指领导者为达到期望目标而对自己和员工角色进行界定和构造的程度。包括试图规划工作、工作关系和设定目标的行为。
第二个维度是关怀，它的定义是领导者在取得相互信任以及尊重员工想法和感觉的基础上所体现的工作关系深度。高关怀特点的领导者帮助团队成员解决个人问题，友善且平易近人，并且平等地对待所有团队成员。他或她关心（体贴）下属的生活，健康，地位和满意度。
俄亥俄州立大学的研究通常表示，具有高-高型（定规与关怀）领导风格的领导者其下属的工作满意度最高，工作绩效最佳。但是，只具有高定规特点的领导者会招致员工不满，然而，只具有高关怀特点的领导者往往在员工调查中获得负面评价。