A.管理储备
B.应急储备
C.成本储备
D.约束条件储备

A.在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B.运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C.雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D.进行沟通计划

A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加固定费用合同
D.工料合同

A.接受
B.回避
C.减轻
D.转移

A.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B.询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C.确认所有团队成员都认同这些活动。
D.评估变更的影响。

A.解决问题
B.强迫
C.撤退
D.妥协

A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。

A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员

A.执行变更。
B.更新项目管理计划。
C.更新项目基准。
D.通知项目发起人。

A.测试计划定义
B.工作分解结构（WBS）字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求

A.固定总价合同（FFP）
B.成本总价加激励费用合同（FPIF）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）