A.两者进行战略管理的灵活性不同
B.两者进行战略管理的目的不同
C.两者所运用的战略手段不同
D.两者进行战略管理的过程不同

A.追求的价值目标不同
B.评价对象的性质不同
C.评价的内容不同
D.受影响的程度不同

A.经济原因
B.知觉
C.害怕未知
D.对权利和影响力的威胁
E.习惯
F.个性

A.分析组织外部环境
B.测定和评估组织自身素质
C.确定战略方案
D.识别和鉴定组织现行的战略
E.准备战略方案
F.评价和比较战略方案

A.对已有权利关系的威胁
B.组织结构
C.资源限制
D.组织文化

A.组织职能
B.公共权力强制性大小
C.是否从事营利活动
D.组织职权大小

A.资源管理
B.利益相关者管理
C.信息输入
D.组织职能结构管理

A.确定战略评价的多项维度
B.实现评价主体的多元化
C.提供多种的评价工具
D.制定多重的价值评价标准

A.战略比较容易实施
B.准确快速的信息系统
C.战略领导者拥有相当高的权威
D.规划人员客观公正

A.战略实施过程与实施目标脱节
B.资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性
C.实施过程中缺乏相应的制定保证
D.组织结构的设计与战略不相匹配

A.组织人事
B.组织领导
C.组织结构
D.组织责任