A.变更管理计划
B.采购管理计划
C.风险管理计划
D.范围管理计划

A.工作分解结构
B.范围文件
C.工作说明书
D.釆购管理计划

A.执行采购审计
B.更新项目基准和釆购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队，为第一个项目工作

A.确认启发式结果
B.准备启发
C.规划启发
D.管理干系人的需求

A.项目经理将有助于需求专题讨论会
B.项目经理将确保所需的资源
C.项目经理不应该参与，直到所有的需求已被确定
D.项目经理将有助于启发干系人的需求

A.105个月
B.32个月
C.64个月
D.19个月

A.需求展望
B.项目范围
C.需求基础
D.产品范围

A.项目变更控制系统实施后的任何时间需求变更都可能发生
B.需求变更随时可能发生
C.在创建项目范围之前，需求变更可能会发生在任何时间
D.变更需求可能发生在关键干系人批准所确定的需求之前的任何时间

A.标准
B.组织过程资产
C.治理
D.法规

A.消除冗余
B.自动化或简化工作人员执行
C.增加行为的一致性
D.改进釆购流程

A.质量驱动
B.变更驱动
C.计划驱动
D.干系人驱动