每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。
物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。
某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板
1．项目背景
2．项目目的
3．项目目标
1）项目启动时间
2）运作质量指标
4．客户需求
1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。
2）其他需求（例如IT、转仓等）
5．运作需求
1）需要的运作资源
（1）运力及仓库
（2）管理系统文件
（3）IT的支持
（4）运作队伍
2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）
3）需要补充的资源
4）运作资源到位时间及日程表
5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）

7．实施计划
1）制定运作资源准备计划
（1）运作点的筹建计划
（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
（3）管理系统文件的准备计划
（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训
2）其他运作实施计划（例如转仓）
3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）

每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。
物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。
某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板
1．项目背景
2．项目目的
3．项目目标
1）项目启动时间
2）运作质量指标
4．客户需求
1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。
2）其他需求（例如IT、转仓等）
5．运作需求
1）需要的运作资源
（1）运力及仓库
（2）管理系统文件
（3）IT的支持
（4）运作队伍
2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）
3）需要补充的资源
4）运作资源到位时间及日程表
5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）

7．实施计划
1）制定运作资源准备计划
（1）运作点的筹建计划
（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
（3）管理系统文件的准备计划
（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训
2）其他运作实施计划（例如转仓）
3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）

每一个物流公司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。
物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的《***运输项目运作方案》模板案例，回答后附的问题。
某物流公司的项目策划部《***运输项目运作方案》模板
1．项目背景
2．项目目的
3．项目目标
1）项目启动时间
2）运作质量指标
4．客户需求
1）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。
2）其他需求（例如IT、转仓等）
5．运作需求
1）需要的运作资源
（1）运力及仓库
（2）管理系统文件
（3）IT的支持
（4）运作队伍
2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）
3）需要补充的资源
4）运作资源到位时间及日程表
5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）

7．实施计划
1）制定运作资源准备计划
（1）运作点的筹建计划
（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划
（3）管理系统文件的准备计划
（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训
2）其他运作实施计划（例如转仓）
3）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）