A.客观公正
B.分级分类
C.透明公开
D.灵活可变

A.学习层次
B.反应层次
C.行为层次
D.效益层次

A.要素有用
B.能位对应
C.互补增值
D.动态适应

A.企业型
B.现实型
C.社会型
D.艺术型

A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革
B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导
C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调
D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡

A.管理层次
B.管理深度
C.组织层次
D.管理幅度

A.能力
B.气质
C.胜任素质
D.工作规范

A.战略决策层
B.战略执行层
C.经营管理层
D.业务层

A.制订人力资源规划
B.确定组织需要的员工胜任素质和行为
C.制作人力资源管理计分卡
D.通过数字仪表盘进行监控

A.绩效计划
B.绩效考评
C.绩效方法
D.绩效辅导
E.绩效反馈

A.胜任素质能预测行为和绩效
B.胜任素质能引起行为和绩效
C.胜任素质能决定行为和绩效
D.胜任素质是个体潜在的深层次特征
E.胜任素质能够按照某一标准预测效标群体的工作优劣