问答题

【案例分析题】
CR公司招聘两名技术主管和一名大区经理，故外聘咨询公司进行专业的人才素质测评，咨询公司先进行深入的调查，继而确立特定职位的选人标准，据此选择并开发测评工具，其方法包括纸笔测验，无领导小组讨论、结构化面谈。
历时两天后，咨询公司提交最终的选拔评价报告，评价了11人的优势与不足，推荐3人任职。CR公司领导班子认为其结果既科学又有说服力，另附有对应聘者的开发，故欣然接受咨询公司的建议。
结合案例讨论人员测评对人力资源管理工作的意义。

答案：（1）使人员选聘更具科学性，为企业做好人岗匹配，避免人才流失；
（2）有利于挖掘员工潜力，扬其长处，因才施教，...

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历时两天后，咨询公司提交最终的选拔评价报告，评价了11人的优势与不足，推荐3人任职。CR公司领导班子认为其结果既科学又有说服力，另附有对应聘者的开发，故欣然接受咨询公司的建议。
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