A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同

A.确保未来项目的成功
B.确保与该客户的未来合作
C.评估项目绩效
D.更新责任分配矩阵

A.制定沟通管理计划
B.执行干系人分析
C.评估风险
D.上报给项目发起人

A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通

A.进度压缩
B.平衡
C.环节
D.调整时间提前量和滞后量

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有干系人
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的干系人单独开会

A.创建WBS
B.确定预算
C.制定人力资源管理计划
D.定义活动

A.设法解决问题，以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与干系人讨论这个问题
D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.按照销售经理的建议答复
B.将该问题上报给项目发起人
C.通知客户无法提供该产品功能
D.拒绝答复该RFP

A.启动
B.监控
C.规划
D.执行

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键干系人一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内