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在绩效目标分解中，可控目标通常需要多个部门或多位人员承担才能实现。
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定性指标可以充分发挥人的主观能动性，在绩效评估时使评价更加全面。
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不同的企业或工作岗位必须使用不同的业绩指标、能力指标和态度指标。
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根据绩效评估的形态可将绩效指标分为业绩指标、能力指标和态度指标。
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绩效指标要素中的标度是用于描述指标的关键可变特征的要素。
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员工个人的绩效目标来源于组织的绩效目标、岗位职责以及内外部客户的需求。
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绩效计划实施的相关主体包括组织人力资源专业人员、管理者和员工个人。
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绩效计划最终落实为订立正式书面协议及绩效计划和绩效评估表。
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确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准是现代绩效管理的根本目的。
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人力资源部门应于员工的下一个员工绩效评估周期结束前解决员工的绩效评估申诉处理。
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如员工对绩效评估结果有异议并提出申诉后，人力资源部门应召集被评估人、评估人、评估人的上级领导共同了解情况，以确保信息的真实客观。
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