A.趋势分析
B.已完成工作文档
C.预算状态报告
D.绩效指数计算

A.可接受，只要项目发起人批准
B.不可接受，因为所有变更请求均必须获得变更控制委员会CCB的批准
C.不可接受，因为变更请求必须使用标准模版书面提交
D.可接受，只要已记录变更情况

A.在项目完工之后处理客户的请求
B.如有应急计划，则进行变更
C.处理变更请求
D.查阅风险登记册，确定解决方案

A.风险应对负责人
B.项目经理
C.发起人
D.合同管理员

A.通知审计服务事务所的主要合伙人不要承接新业务，因为可能影响事务所的声誉
B.评估不存在风险，因为那名财务经理已不再为该公司工作
C.开始项目规划活动
D.识别高层次风险，并创建风险登记册

A.将可交付成果包含进项目中
B.执行影响分析
C.核实范围说明书
D.创建变更请求

A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡

A.查看质量保证计划，获得解决方案
B.使用法律制度，获得公平解决方案
C.查看合同，确认供应商的主张是否有效
D.提出项目变更请求

A.资源管理计划处于草稿形式
B.项目经理没有创建项目组织图
C.未与职能经理沟通批准的项目章程
D.这属于公司的低风险项目

A.与每名干系人单独开会，确定他们各自的顾虑
B.制定一份责任分配矩阵RAU，确定每名干系人的责任
C.更新干系人登记册，包含修订的期望
D.与所有干系人开会介绍项目，制定基本规则，确保干系人的参与，并识别组织方面的问题

A.原始预算大于完工时总项目成本
B.项目总成本大于计划价值PV
C.总增量资金超出原始预算
D.净值EV大于实际成本AC