（1）行业组织模型与资源基础模型的前提假设
行业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度。产业组织模型的假设条件：
①外部环境决定了企业能否获取超额利润。
②相同产业内的企业具有相同的资源，因而根据这些资源会产生相同的战略。
③战略资源可以自由的在企业间流动，因而资源的差异性是短暂的。
④组织的决策者是理性的，并致力于为企业追求利润最大化。
因此，产业组织模型要求企业选择进入最具有吸引力的行业，根据产业结构特点利用现有资源实施战略获取利润。，
（2）行业组织模型与资源基础模型的适用条件
与产业组织模型不同，资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的重要来源。资源是投入到企业经营过程中的一系列要素，如资金、设备、员工技能、专利技术、财务和卓越的管理人员等。总的来讲，企业的资源可以分为三类：实物资源、人力资源和组织资源。能力是将众多资源组合在一起，来实现企业特定的任务和活动的才能。
资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不相同的。即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是具有差异性的，资源的差异性带来了不同的竞争优势。