问答题X 纠错 某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。有关会议要点如下:
总经理:我公司今年亏损250万元,已连续两年亏损,如果明年再不扭亏为盈,银行将停止贷款,公司也可能被迫停产。
销售经理:问题的关键在于我们的产品定价是每台1800元的价格,而实际每台洗衣机的成本达1850元。目前整个家电行业已相当饱和,如果提高售价,洗衣机就卖不出去。我们只有考虑降低成本,否则销售越多,亏损越大。
生产经理:我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1650元,问题在于生产线设计能力是年产量10万台,因销路打不开,今年只生产并销售了5万台。我认为应该扩大生产,多产多销。
财务经理:每台洗衣机的变动成本是1350元,全部固定制造费用总额是1500万元,销售和管理费用总额是1000万元。我建议,明年生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机。同时,为了减少将来的风险,明年应追加50元来改进产品质量,增强产品竞争能力,这笔费用计入固定制造费用里,另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
完全成本法:
每台洗衣机的制造成本=1350+(1500+50)/10
=1505(元)
利润=(1800-l 505)×5-(1000+10+40)
=425(万元)
变动成本法:
利润=(1800-l 350)×5-(1500+50+1000+10+40)
=2250-2600
=-350(万元)
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问答题
某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。有关会议要点如下:
总经理:我公司今年亏损250万元,已连续两年亏损,如果明年再不扭亏为盈,银行将停止贷款,公司也可能被迫停产。
销售经理:问题的关键在于我们的产品定价是每台1800元的价格,而实际每台洗衣机的成本达1850元。目前整个家电行业已相当饱和,如果提高售价,洗衣机就卖不出去。我们只有考虑降低成本,否则销售越多,亏损越大。
生产经理:我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1650元,问题在于生产线设计能力是年产量10万台,因销路打不开,今年只生产并销售了5万台。我认为应该扩大生产,多产多销。
财务经理:每台洗衣机的变动成本是1350元,全部固定制造费用总额是1500万元,销售和管理费用总额是1000万元。我建议,明年生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机。同时,为了减少将来的风险,明年应追加50元来改进产品质量,增强产品竞争能力,这笔费用计入固定制造费用里,另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
问答题
B 公司是一家生产轮胎的企业,目前年产量约为120000个(已达到最大生产能力),单价500元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大,B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此,该公司的管理者计划新增一个生产车间,车间配置两条生产线,与原有生产线相同。结合历史资料,公司得出相关数据如下:
(1)购置一条轮胎生产线的成本为550万元,该生产线每年的最大产量为30000个,估计该生产线的使用寿命为5年,期末无残值。
(2)采用计时工资制,工资率为每小时6元,生产一个轮胎预计需要25个工时。
(3)预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
(4)生产车间厂房的每月租金为4万元。
(5)为了生产管理的需要,该公司拟聘用一位车间主管,月薪1万元。
(6)为了进行会计核算还需聘请一位会计,月薪5000元。
(7)每月的设备维修费用预计为5000元。
(8)预计每个轮胎的质检费用为30元,其他变动制造费用为45元/个。
问答题
B 公司是一家生产轮胎的企业,目前年产量约为120000个(已达到最大生产能力),单价500元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大,B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此,该公司的管理者计划新增一个生产车间,车间配置两条生产线,与原有生产线相同。结合历史资料,公司得出相关数据如下:
(1)购置一条轮胎生产线的成本为550万元,该生产线每年的最大产量为30000个,估计该生产线的使用寿命为5年,期末无残值。
(2)采用计时工资制,工资率为每小时6元,生产一个轮胎预计需要25个工时。
(3)预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
(4)生产车间厂房的每月租金为4万元。
(5)为了生产管理的需要,该公司拟聘用一位车间主管,月薪1万元。
(6)为了进行会计核算还需聘请一位会计,月薪5000元。
(7)每月的设备维修费用预计为5000元。
(8)预计每个轮胎的质检费用为30元,其他变动制造费用为45元/个。
问答题
B 公司是一家生产轮胎的企业,目前年产量约为120000个(已达到最大生产能力),单价500元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大,B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此,该公司的管理者计划新增一个生产车间,车间配置两条生产线,与原有生产线相同。结合历史资料,公司得出相关数据如下:
(1)购置一条轮胎生产线的成本为550万元,该生产线每年的最大产量为30000个,估计该生产线的使用寿命为5年,期末无残值。
(2)采用计时工资制,工资率为每小时6元,生产一个轮胎预计需要25个工时。
(3)预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
(4)生产车间厂房的每月租金为4万元。
(5)为了生产管理的需要,该公司拟聘用一位车间主管,月薪1万元。
(6)为了进行会计核算还需聘请一位会计,月薪5000元。
(7)每月的设备维修费用预计为5000元。
(8)预计每个轮胎的质检费用为30元,其他变动制造费用为45元/个。
问答题
A公司维修部门在不同维修水平下的维修费用资料如下:
维修工时在50000小时的水平下,维修费用可以分解如下:
问答题
某企业只生产和销售一种产品, 销售单价为 20 元, 单位变动成本为 15 元, 固定成本总额 30000 元,预计可销售 10000 件。 根据上述条件计算:
求安全边际率。问答题
某企业只生产和销售一种产品, 销售单价为 20 元, 单位变动成本为 15 元, 固定成本总额 30000 元,预计可销售 10000 件。 根据上述条件计算:
求盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额;问答题
某企业只生产和销售一种产品, 销售单价为 20 元, 单位变动成本为 15 元, 固定成本总额 30000 元,预计可销售 10000 件。 根据上述条件计算:
求单位贡献毛益和贡献毛益率;单位贡献毛益=单价-单位变动成本
=20-15
=5
问答题