A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题

A.间接成本
B.直接成本
C.沉没成本
D.可变成本

A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家（SME）一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作

A.IT部门
B.受影响的发起人
C.受影响的项目经理
D.运营团队

A.联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
B.向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
C.要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D.与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题

A.认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告

A.质量测量指标
B.质量审计
C.根本原因分析
D.因果分析

A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源

A.重点管理
B.随时告知
C.监督
D.令其满意

A.根据总监的要求修订项目进度计划
B.使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
C.减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D.保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌