A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比

A.由于人员配备不足将风险转移给供应商
B.回避进度偏移风险
C.接受供应商结束业务风险
D.与新供应商谈判一项计划

A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时，更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务

A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫

A.将影响归档为质量偏差
B.将该案例转给专家判断
C.提出变更请求
D.进行敏感性分析

A.风险A
B.风险B
C.风险C
D.风险D

A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型

A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进

A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

A.方案一，回报为1500美元
B.方案一，回报为500美元
C.方案二，回报为1500美元
D.方案二，回报为500美元

A.工作分析结构
B.需求跟踪矩阵
C.工作说明书
D.责任分配矩阵