A.给员工彻底的私人空间
B.一条明确的指挥链
C.一个共享的未来愿景
D.一个稳定的结构或等级制度

A.一种强烈的团队意识
B.一个合作的环境
C.管理者作为工作的促进者
D.害怕犯错误

A.给信息编码以防止竞争对手窃取创意
B.与竞争对手合作
C.公开所有创意
D.共享信息并彼此合作

A.增加新的培训项目以使员工符合最新发展的要求
B.接受产业的传统惯例
C.持续学习、适应和变革
D.吸引具有特殊知识的新员工

A.他自己搭框架和贴砖
B.雇三名工人来帮助搭框架
C.给工人下命令
D.将管道工程外包给一家管道公司

A.虚拟组织
B.有界组织
C.矩阵式组织
D.网络组织

A.通过雇用在其所从事领域有特长的人
B.通过雇用比所需数量少的员工，并使他们工作更长的时间
C.通过废除所有行政职责
D.仅出于行政管理的需要保持很少的固定员工

A.来自于一个企业的一组员工
B.一组自由职业者
C.来自于一个企业不同部门的一队人员
D.由高层管理者和CEO组成的一组人员

A.横向专门化分工和纵向等级
B.仅横向专门化分工
C.仅纵向等级
D.仅纵向专门化分工

A.弦乐部分与管乐部分
B.弦乐部分与指挥
C.管乐部分与打击部分
D.打击部分与弦乐部分

A.弦乐部分与管乐部分
B.弦乐部分与指挥
C.指挥与听众
D.弦乐部分与听众