A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
C.使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
D.与客户讨论他们期望的产品生产率

A.每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B.一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
C.跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D.整个项目周期内最初的人力资源分解

A.版本计划
B.产品路线图
C.迭代计划
D.产品待办事项

A.迭代
B.产品路线图
C.版本
D.波

A.版本计划、迭代计划、估算
B.估算、探测、迭代计划书
C.迭代计划、持续集成、估算、
D.愿景、版本计划、性能优化

A.开发序列的名称
B.估算开发小时数
C.展示故事的优先级
D.估算故事点数

A.团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致
B.对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
C.团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算
D.团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数

A.优先排序和规划不足
B.呈现复杂性和不确定性
C.返工的浪费
D.质量差和文档过多

A.任务
B.团队
C.产品
D.绩效

A.成本控制
B.高容量的沟通
C.共享知识
D.文化的协作

A.联系PO，要求他和公司高层沟通
B.私下与公司高层沟通
C.邀请公司高层参加计划会
D.忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决