问答题X 纠错 某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。有关会议要点如下：
总经理：我公司今年亏损250万元，已连续两年亏损，如果明年再不扭亏为盈，银行将停止贷款，公司也可能被迫停产。
销售经理：问题的关键在于我们的产品定价是每台1800元的价格，而实际每台洗衣机的成本达1850元。目前整个家电行业已相当饱和，如果提高售价，洗衣机就卖不出去。我们只有考虑降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1650元，问题在于生产线设计能力是年产量10万台，因销路打不开，今年只生产并销售了5万台。我认为应该扩大生产，多产多销。
财务经理：每台洗衣机的变动成本是1350元，全部固定制造费用总额是1500万元，销售和管理费用总额是1000万元。我建议，明年生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。同时，为了减少将来的风险，明年应追加50元来改进产品质量，增强产品竞争能力，这笔费用计入固定制造费用里，另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
去年亏损250万元是按如下公式计算的：
（1800－1850）×5＝－250（万元）
或：（1800－1650）×5－1090＝－250（万元）
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B 公司是一家生产轮胎的企业，目前年产量约为120000个（已达到最大生产能力），单价500元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大，B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此，该公司的管理者计划新增一个生产车间，车间配置两条生产线，与原有生产线相同。结合历史资料，公司得出相关数据如下：
（1）购置一条轮胎生产线的成本为550万元，该生产线每年的最大产量为30000个，估计该生产线的使用寿命为5年，期末无残值。
（2）采用计时工资制，工资率为每小时6元，生产一个轮胎预计需要25个工时。
（3）预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
（4）生产车间厂房的每月租金为4万元。
（5）为了生产管理的需要，该公司拟聘用一位车间主管，月薪1万元。
（6）为了进行会计核算还需聘请一位会计，月薪5000元。
（7）每月的设备维修费用预计为5000元。
（8）预计每个轮胎的质检费用为30元，其他变动制造费用为45元／个。
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（1）购置一条轮胎生产线的成本为550万元，该生产线每年的最大产量为30000个，估计该生产线的使用寿命为5年，期末无残值。
（2）采用计时工资制，工资率为每小时6元，生产一个轮胎预计需要25个工时。
（3）预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
（4）生产车间厂房的每月租金为4万元。
（5）为了生产管理的需要，该公司拟聘用一位车间主管，月薪1万元。
（6）为了进行会计核算还需聘请一位会计，月薪5000元。
（7）每月的设备维修费用预计为5000元。
（8）预计每个轮胎的质检费用为30元，其他变动制造费用为45元／个。
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B 公司是一家生产轮胎的企业，目前年产量约为120000个（已达到最大生产能力），单价500元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大，B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此，该公司的管理者计划新增一个生产车间，车间配置两条生产线，与原有生产线相同。结合历史资料，公司得出相关数据如下：
（1）购置一条轮胎生产线的成本为550万元，该生产线每年的最大产量为30000个，估计该生产线的使用寿命为5年，期末无残值。
（2）采用计时工资制，工资率为每小时6元，生产一个轮胎预计需要25个工时。
（3）预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
（4）生产车间厂房的每月租金为4万元。
（5）为了生产管理的需要，该公司拟聘用一位车间主管，月薪1万元。
（6）为了进行会计核算还需聘请一位会计，月薪5000元。
（7）每月的设备维修费用预计为5000元。
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维修工时在50000小时的水平下，维修费用可以分解如下：
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某企业只生产和销售一种产品， 销售单价为 20 元， 单位变动成本为 15 元， 固定成本总额 30000 元，预计可销售 10000 件。 根据上述条件计算：
求安全边际率。
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=20-15
=5
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