A.企业监事会
B.企业董事会
C.企业经理办公会
D.企业预算委员会

A.固定预算法
B.零基预算法
C.滚动预算法
D.弹性预算法

A.6890件
B.7062件
C.7133件
D.7186件

A.全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和奖惩制度。
B.预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。
C.预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，
D.预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系
E.具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。

A.预计材料采购量
B.预计销售量
C.预计期初产成品存货
D.预计期末产成品存货

A.销售预算
B.产品成本预算
C.生产预算
D.制造费用预算

A.资产流动性差导致财务危机
B.企业收益状况不佳不会导致财务危机
C.资本结构不合理导致财务危机
D.投资决策失误导致财务危机
E.经营杠杆与财务杠杆负效应导致财务危机

A.参照性
B.预测性
C.防御性
D.灵敏性

A.可划分为预算差异的定量分析方法、预算差异的定性分析方法。
B.定量分析有比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等。
C.预算差异定性分析的主要目的是计算差异额。
D.预算差异定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督的效果，以及其他存在的环境因素；直接观察，由直接人员进行实地调查，由辅助者（明确指定其责任）进行调差；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。

A.全面预算监控是一种目标控制。
B.全面预算监控是一种价值监控。
C.全面预算监控是一种控制制度。
D.全面预算监控是一种激励制度。

A.预算执行的组织机制；
B.预算执行的核算机制；
C.预算执行的监控机制。
D.预算考评机制