A.调整项目时间提前量和滞后量
B.更改进度基准
C.快速跟进活动
D.赶工

A.更新干系人参与计划，包含新生产部经理的期望以及对项目的影响
B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面，了解项目基本情况
C.向生产部经理发送一份项目章程副本，向其通知项目情况
D.与生产部经理面谈，了解他们的优先顺序并理解项目

A.查询之前类似项目的经验教训
B.关键项目干系人一起审查项目管理计划
C.召开项目干系人会议
D.执行彻底的风险分析

A.工作说明书SOW
B.人力资源管理计划
C.质量管理计划
D.项目管理计划

A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.粗略量级估算

A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间

A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元

A.截至目前为止合同约定的挣值EV
B.与供应商约定的范围
C.合同约定的条款与条件
D.所有已验收的工作

A.将其记录为一项机会，并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略，并开拓机会

A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性

A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会，奖励和认可项目团队