A.将项目计划发给项目成员和相关方
B.将项目进度表分发给项目团队和相关方
C.召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
D.召开一次项目的状态会议，确定项目状态

A.项目型组织
B.平衡矩阵
C.强矩阵
D.弱矩阵

A.项目发起人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理

A.概念阶段
B.计划编制阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段

A.向高级管理层寻求帮助
B.推荐一个具有实际能力的新项目经理处理办公室政治
C.聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治
D.让相关方为项目选择合适的项目经理

A.实施采购
B.规划采购
C.创建工作分解结构
D.制定项目章程

A.人员加班政策和时间记录要求
B.组织的标准流程和标准化的工作指南
C.相关方的风险承受力
D.信息收集与发布系统

A.会计业务
B.调整现有运营系统
C.产品更新换代
D.服务流程再造

A.项目管理团队所编制的项目管理计划
B.批量生产的汽车零件
C.学校新开发的课程
D.研究课题所发现的知识

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定

A.由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成