A.项目需求
B.质量需求
C.干系人需求
D.项目团队需求

A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准
B.将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准
C.在等待计划最终批准的同时，组建项目团队
D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准

A.头脑风暴
B.经验教训
C.规划风险管理
D.项目或阶段收尾

A.风险概率和影响评估
B.蒙特卡洛分析
C.头脑风暴法
D.风险登记册

A.675
B.650
C.500
D.150

A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时

A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测

A.修订项目章程，对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档，供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析

A.项目章程
B.获批的范围变更申请
C.纠正措施建议
D.用以评估项目变更量的项目评估

A.范围基准
B.采购订单
C.釆购管理计划
D.发票

A.启动团队绩效评估，并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队