A.重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
B.在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C.将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
D.为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。

A.与该职能经理讨论这种情况。
B.教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C.向项目发起人举报该职能经理。
D.请求职能经理参加敏捷培训。

A.开发一个探测。
B.创建石川图
C.执行事前分析。
D.完成偏差和趋势分析。

A.通过确保客户参加产品评审会议。
B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
C.通过获得产品负责人对业务需求的同意。
D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

A.这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。
B.这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D.只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。

A.项目将始终遵循计划。
B.项目将关注技术卓越和良好设计。
C.项目将关注可预测性胜过适应性。
D.项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。

A.鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
B.通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
C.加入讨论，并为团队做出决策。
D.将这种情况上报给上级管理层。

A.让客户做出决定。
B.让项目经理做出决定。
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
D.采用协作的方法达成一致。

A.产品负责人。
B.团队领导或导师。
C.团队。
D.项目干系人。

A.卡诺分析。
B.计划扑克。
C.SMART目标设定。
D.延迟成本。

A.开始待办事项规划、工作分解和估算。
B.确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
C.与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
D.在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。