A.0.2实际成本与计划成本相符
B.0.8实际成本高于计划成本
C.0.8实际成本低于计划成本
D.1.2实际成本高于计划成本

A. 确定是否需要采取措施对时间进行调整
B. 确定生产项目产品的活动
C. 评估范围宣言与时间管理的关联性
D. 确保项目团队高度忠诚，以便全力付出

A.局部结束
B.结束
C.停止
D.终止

A. 帮助显示了项目现状
B. 测量整个项目过程
C. 向利益相关者报名提供摘要信息
D. 帮助确定与计划的偏差是否需要修正

A. 规范说明
B. 违约的规定
C. 合同变更协议
D. 项目经理选择

A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是

A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元

A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈

A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察

A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似

A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划