A.谈判
B.招募
C.预分派
D.集中办公

A.提前并私下解决冲突
B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目
C.将冲突上报给职能经理
D.查看资源管理计划并采取纠正措施

A.定义范围
B.制定项目章程
C.项目收尾或阶段收尾
D.管理干系人的参与

A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.进行项目后评估

A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H

A.审查以及可用的项目数据
B.请求项目章程
C.查阅风险登记册
D.使用访谈技术

A.允许供应商提供初步概念性设计
B.确保潜在供应商对采购过程达成共识
C.允许买方取消供应商参与投标过程的资格
D.提供一个论坛，与潜在供应商谈判

A.项目文件更新，工作绩效信息和项目管理计划更新
B.项目文件更新，变更请求和范围基准
C.变更请求，团队绩效评估和项目管理计划更新
D.组织过程资产更新，沟通管理计划和变更请求

A.向CBO定期发送更新情况
B.开始执行整体变更控制过程
C.通知执行者，将包含CBO
D.扩大常规项目状态沟通范围，包含CBO

A.评估新产品或服务的业务需求，可选方案以及可行性
B.制订范围管理计划，识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册，识别受项目影响的人员和组织

A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告