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当一个组织的决策往往由较低的层级做出时，这个组织被认为是集权的。
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权力是当一名管理者在一个组织中处于一个较高的层级时所具有的权利。
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统一指挥原则使一名员工免于同时遵从两个相互冲突的命令。
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直线职权只有在一个管理者向他（或她）的上级请示后才能施行。
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依据主要的产品领域来为工作分组被称为按顾客划分部门。
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参谋职权是可以指导任何不具备组织中更高阶职位的员工的工作的能力。
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部门划分是指工作是如何分组的。
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对
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工作专门化的益处在于它往往带来高员工激励和高效率。
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今天，大部分管理者将工作专门化看做是一种持续提高效率的源泉。
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20世纪早些时候，当工作专门化最初展开实施时，员工的工作效率开始提高。
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对
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由法约尔和韦伯提出的有关组织设计的早期观点现在大部分已经过时了。
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