A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作过程标准化
D.共同价值观

A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

A.大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作出决策
B.大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策
C.大数据时代的分析是向前分析，具有预测性
D.大数据价值巨大，价值密度高

A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权

A.协作
B.折中
C.规避
D.对抗

A.鲍莫尔的销售最大化模型
B.马里思的增长模型
C.威廉森的管理权限理论
D.列昂惕夫模型

A.企业的投资者期望能够分得较多的红利
B.企业经理希望企业销售额最大化
C.企业员工希望工资更高
D.企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力

A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效

A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型