A.提高战略柔性和运营柔性
B.提高基层差异化和顶层统一化的辩证统一
C.强化顶层设计
D.释放基层活力

A.企业需要建立分散化与专业化的相互依赖的结构，以适合世界范围内的创新与学习。
B.世界是共生的，需要秉承共同体理念，建立共生的商业生态。
C.总部、地区总部与子公司之间以及不同业务部门之间需要建立起密切、顺畅、有效的沟通机制，共同致力于业务发展。
D.在单位间相互依存的工作任务中不需要关注个人关系是否和谐。

A.对称性是指地区业务经理向子公司经理汇报，子公司经理向区域经理汇报，区域经理向公司总部汇报。
B.由于国别差异，不同地区应该采用不同的运作方式。
C.企业不需要打破对称的潜在思维，不需要采取差异化的治理策略。
D.企业需要根据地区、产品和职能的不同，采取差异化的治理政策。

A.来自于市场不敏感性的风险，可能遭到子公司管理层的抵制
B.来自于重复的风险，“重新掌舵现象”
C.“非本地发明’（NIH）症状的威胁
D.高昂的协调成本

A.认为组织内部不同单位的角色是相同和对称的。
B.认为多数跨国公司是按照十分清晰的单位间相互独立或相互依赖的模式，来建立其内部各单位间联系。
C.认为一个跨国公司管理层的主要任务，就是统一制定决策和进行控制。
D.以命运共同体思想为指导，建立起共生的商业生态。

A.技术代表
B.商业代表
C.财务主管
D.人力资源主管

A.产品设计能力
B.制造能力
C.销售能力
D.服务能力

A.市场感知能力
B.市场预测能力
C.市场回应能力
D.决策执行能力

A.需要在总部和海外子公司之间建立多维度的联系纽带。
B.集中创新模式需要特别关注各子公司的能力挖掘和培养，将其打造成为卓越网络节点。
C.全球公司管理重点是要自觉应用内部行政机制来指导和约束总部的各项职能活动。
D.公司需要意识到，要努力维护不同的观点、优先次序以及在全球不同群体之间的偏见，从而确保他们能够与总部代表进行联系。