A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期

A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产

A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行，负责，咨询和知情RACI矩阵

A.状态报告，建议和预测
B.计划评审技术PERT分析，状态报告和成本基准更新
C.正当理由，绩效审查和成本基准更新
D.状态报告，进度测量和预测

A.向项目发起人提交项目章程，用于批准
B.与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求
C.制定项目管理计划
D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人

A.培训
B.全面质量管理TQM
C.废料而不返工
D.改进检查

A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确认获得一致意见
B.实施变更
C.修订项目章程
D.确保所有项目团队成员批准变更

A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失败

A.降低该技术负责人所管理工作包其它延期情况的容忍度
B.要求该技术负责人提供书面状态报告
C.确保项目团队拥有完整的理解和认识
D.更新风险登记册和决策登记册

A.修订进度计划
B.开始执行整体变更控制过程
C.检查风险登记册
D.遵循计划的进度计划

A.工作绩效报告
B.批准的变更请求
C.变更目录
D.变更控制会议