A.响应变化
B.客户合作
C.遵循计划
D.个体和交互

A.从游戏中消除他们的估计值
B.把他们的价值移动到下个用户故事
C.计算他们的平均分，然后看看它是不是在其他平均分的10%内
D.向团队成员解释自己的观点，达成共识

A.创造性（Creative）
B.合作（Collaboration）
C.顾客导向（Customer-oriented）
D.确认（Confirmation）

A.敏捷尝试减少WIP
B.敏捷尝试完全消除WIP
C.敏捷尝试稳固增加WIP
D.敏捷尝试成倍地增加WIP

A.完成
B.准备进行
C.准备测试
D.进展中

A.任务说明
B.项目章程
C.团队虚拟页
D.工作说明

A.细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面\n对来自其他行业的创新理念
B.细枝末节的协调对站立会议来说，显示出自身对缺陷，检测和集成编码的缺乏
C.细枝末节的协调出现在站立会议中，各个团队成员都仅关注自身的障碍，而对其他成员的\n进步与障碍都不敢兴趣
D.细枝末节的协调出现在站立会议中，整个团队都认识到对会议进程来说，一个相互依存的\n焦点是很重要的

A.合同谈判
B.注重流程和工具
C.遵循计划
D.拥抱变化

A.工作分解结构
B.干系人间的矛盾
C.软件开发方法
D.取得的进展和阻碍进展的问题或障碍

A.10分钟
B.8分钟
C.无论多长时间，应协商一致
D.2到3分钟

A.尽可能面对面沟通和持续完善
B.尽可能面对面沟通和自组织管理团队
C.个人和交互重于流程和工具和客户合作重于合同谈判
D.尽可能面对面沟通和确保客户和开发者共事