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完整的人才盘点流程一般包括人才盘点前期准备、数据收集与评估实施、人才盘点校准会议、盘点结果分析与应用四个阶段。
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组织因战略的调整而改变人力资源政策，是人力资源外部供给影响因素之一。
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在企业发展的全过程中，人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态，而是常常处在供需不平衡的动态状态。
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组织现有人力资源的存量，是人力资源内部供给影响因素之一。
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对
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设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。
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错
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当企业处于稳定发展阶段时，人力资源状态可能为供需平衡，不可能存在结构性失衡的状况。
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制定人力资源计划，实质上就是决定人力资源的净需求量。
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企业人力资源的供求关系是动态变化的，而不是静止不变的。
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人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。
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当企业处于稳定发展阶段时，企业人力资源达到表面稳定，存在离职、退休、晋升、职位调整等情况，这时的人力资源状态可能为供需平衡，或可能存在结构性失衡的状况。
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通过人才盘点人才，对高端人才进行全面评估，使有潜力的人显露出来。
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