问答题X 纠错

参考答案:管理控制可分为前馈控制,即预防可能出现的问题;现场控制,即及时纠正工作进行中出现的问题;反馈控制,即纠正已经出现的问题。管理控制过程分三步:制定控制目标,建立控制标准;衡量实际工作,获取偏差信息;分析偏差原因,采取矫正措施。
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在控制的类型中,与实时控制和反馈控制相比,前馈控制有哪些优势?

参考答案:前馈控制的优势表现在:(1)前馈控制是在工作开始之前进行的,可以防患于未然,一避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端;...

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怎样认识“控制与计划是一对孪生兄弟”?

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“棍棒下面出孝子”在管理上有什么片面性?“软硬兼施”在管理上有什么合理性?试举例说明之。

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试用人性假设理论分析“无商不奸”这句话?

参考答案:(1)“无商不奸”是说所有从商的人都以经济利益为唯一目标,为了获得自身的经济利益,可以不择手段;...

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《孙子兵法》指出“上下同欲者胜。”试运用激励理论加以说明和分析。在实际管理工作中应如何做到“上下同欲”。

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就授权而言,有些企业领导对下属常常是“一管就死、一放就乱”,请你用权变理论帮忙找找原因。

参考答案:权变理论之一的领导生命周期理论认为:领导者的风格应当适应其下属的“成熟度”,它包括工作成熟度和心理成熟度两项要素。工作成...

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参考答案:(1)领导行为连续统一体揭示的从主要以领导人员为中心到以下属人员为中心的一系列领导方式,主要因领导者授予下属权利的大小差...

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为何一些企业使用了激励理论,但没有起到对员工的激励效果?

参考答案:首先要理清在你组织内部激励因素有哪些,这意味着有这样一个前提,即不同组织内部成员的素质有较大差异、成员的成熟度也不同,再...

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有一种说法“蠢才是放错地方的人才”,这句话对吗?试分析之。

参考答案:对。人员配备的一个基本原则是因事择人。每一个人都有长处,当不能用人所长时,“人才”就可能变成&l...

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有一种说法“改革就是放权”,在实践中经常出现“一管就死,一死就放,一放就乱,一乱就收”的怪圈。试用组织理论分析这些现象和判断这种说法的正确性。

参考答案:(1)“改革就是放权”的认识使片面的。从总体上看,放权确实是改革中的重要课题,但不是唯一问题。(2)集权和分权的关系应当...
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