A.评估将项目向前推进的影响B.暂停项目C.更新资源日历D.将问题上报给高级管理层
A.风险报告B.风险登记册C.风险管理计划D.概率影响矩阵
A.识别风险还需要使用敏感性分析确定哪些单个项目风险对项目结果具有最大的影响。B.识别风险还需要开展技术绩效分析,把项目执行期间所取得的技术成果与计划取得的技术成果进行比较。C.识别风险过程还要明确风险类别,确定对单个项目风险进行分类的方式。D.识别风险过程使用核对单,虽然简单易用,但它不可能穷尽所有风险,不能用核对单来取代所需的风险识别工作。